18.12.2025
Chúng tôi đã bắt đầu kết hợp để khởi động dự án Notion cho giáo viên.
Tôi không biết dự án hợp tác của chúng tôi sẽ đi đến đâu. Nhưng tôi có một cảm nhận về việc nó sẽ đi xa hơn chúng tôi nghĩ. Ừm... Hi vọng một ngày nào đó tôi sẽ xác thực với bạn về điều này ở một bài blog khác.
Chúng tôi quen nhau thế nào?
Điều đó xuất phát từ việc cô ấy vào website đọc các bài viết của tôi và cảm thấy chạm. Sau đấy, chúng tôi thi thoảng có trò chuyện, trao đổi với nhau một thời gian khá dài về công việc và cuộc sống. Lúc đấy cũng không suy nghĩ gì về việc sẽ kết hợp với nhau. Đơn giản chỉ là khách hàng, là bạn, và trò chuyện. Thế thôi.
Một ngày nọ, tôi nhận thấy Hải Anh giỏi trong việc kết nối với các giáo viên. Trong khi đó, tôi hướng nội, thích lui vào hậu trường và ở ẩn để xây hệ thống. Có thể hiểu rằng tôi thích vai trò hỗ trợ mọi người giống phù thủy hơn là lao ra sa trường chiến đấu.
Tôi chợt nghĩ, tại sao không thử kết hợp nhỉ.
Thế là chúng tôi thử kết hợp với nhau xem sao.
Làm sao để hợp tác với nhau lâu dài?
Điều đó đòi hỏi phải làm rõ ràng các thắc mắc mà của hai bên.
Tôi thì không có thắc mắc gì cả.
Bây giờ cần làm rõ những gì Hải Anh thắc mắc.
Câu hỏi 1. Nhỡ anh em mình mất công tạo ra Template Notion nhưng ai đó lại copy thì sao?
Câu hỏi này tôi cũng băn khoan từ rất lâu.
Nhưng đó là một niềm tin hạn chế mà chính tôi cũng thường xuyên phải chỉnh đốn lại mình.
Thứ 1:
Đối với các template, để bán được thì cần có 2 điều kiện:
- Nó phải có được sự tin tưởng từ khách hàng
- Sản phẩm phải cụ thể và khớp với nhu cầu của nhóm đối tượng khách hàng và nó phải đúng thời điểm họ cần (hoặc thuyết phục được họ).
Nó không giống như bó rau, mang ra chợ ai rẻ thì mua. Vậy nên, nếu ai đó copy mang đi bán thì cũng rất khó bán. Vì khó bán nên việc sao chép diễn ra cực kỳ chậm, cũng không đáng lo.
Thứ 2: Cải tiến và phát triển sản phẩm
Nếu ai đó copy. Họ chỉ copy được bề nổi thôi, nhưng không copy được toàn bộ quá trình sáng tạo giống như kết hợp giữa tôi và Hải Anh.
Vì thế, họ không có được khả năng xử lý các vấn đề mà khách hàng phản hồi. Họ cũng không hiểu để nâng cấp, tối ưu sản phẩm. Họ cũng không biết cách tạo ra sản phẩm mới.