Hầu hết các Coach thất bại không phải vì họ thiếu chuyên môn.
Ngược lại, họ rất giỏi Coaching.
Cho nên họ mắc kẹt trong tư duy làm nghề.
Theo Michael Gerber mô tả hiện tượng: Một người làm chuyên môn giỏi (ví dụ: một Coach xuất sắc) quyết định khởi nghiệp vì tin rằng "Nếu tôi hiểu công việc chuyên môn, tôi sẽ hiểu cách điều hành doanh nghiệp làm công việc đó". Đây là giả định chết người.
Khi đó, Coach ghét các hoạt động tiếp thị và quản lý công việc.
Làm sao để khắc phục điều này?
Bạn cứ tập trung vào điểm mạnh là chuyên môn.
Bên cạnh đó, hãy chơi với những người làm quản lý hoặc chủ doanh nghiệp. Họ sẽ bổ sung cho bạn những gì còn thiếu và sử dụng các công cụ mà họ tạo sẵn.
Ví dụ,
Nếu giỏi viết thì bạn chỉ cần viết đơn giản là được. Học chiến lược viết đúng đắn và viết như cách bạn nói - không cần xuất sắc như writer.
Nếu bạn không giỏi hệ thống, hãy sử dụng hệ thống thật đơn giản và tinh gọn. Đừng đa kênh hoặc đa nhiệm.
Nếu bạn không mạnh về tầm nhìn, đừng tìm một Coach giống bạn. Tìm ai đó hiểu về nghề Coach và đưa ra được bức tranh tổng quát, tầm nhìn dài hạn cho bạn.
Mỗi người một điểm mạnh và là mảnh ghép bổ sung cho nhau.